现在泰安贷款市场贷款公司竞争激烈，修炼内功成为必修课之一，下面是一个公司的分析，值得大家学习。
目前面临人均产能太低，人员不足，在未来的发展中逐步解决：

一，加强培训，提高客户经理技能。

1目前老客户经理拓客渠道单一，电销容易封号，同时电销积累的客户跟进需要时间，要加强老员工的培训引导，不断引导老员工尝试其他的展业方式，重点推广老客户转介绍，微信营销，渠道营销。

2针对新客户经理，加强业务全流程培训，固定时间，选定主题，每个流程，仔细培训，课后考试，努力提高新客户经理的技能。采取师徒制度，一带一，培训好新员工。

3加强合规培训宣导，征信查询合规，话术合规，展业合规，严守合规底线，保证业务正常开展。

二，不间断加强招聘，不断补充新人。

1在培训完善的基础上，不断招聘新人，让新人刺激老人，提高业绩；

2开展多种形式的招聘，网络招聘，校园招聘，尝试开展人力资源外包招聘，不断的补充新人，促进业务发展。

三，完善考核机制，最大限度的调动客户经理积极性。

1保持考核政策的连续，职级考核，精英奖考核，绩效考核，落后考核，节点考核，不断刺激老客户经理把任务往前赶，往高处做。

2在保证招聘工作有效，不断有新人进入的基础上，特别加强落后人员的考核，对于不达标人员，坚决予以淘汰，让大家有危机感同时提高执行力，不断做高业绩，实现良性循环。

四，加强团队文化建设，营造良好氛围。

1，机构宣导，门店宣导，反复宣导，提高员工归属感，团队感，荣誉感，以做本公司业务为荣；

2，树立标杆，奖励正能量员工，营造良好团队氛围；

3，惩罚破坏团队氛围，心思不在本公司业务上的个别客户经理，直至开除；

4，组织活动，如特色早会，集体慢走等活动，全员参与，提高归属感。